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    中和藥業卓越現場管理(6S)正式啟動
    上傳時間:2017-09-27 08:58:41  瀏覽次數:3851


      4月24日,中和藥業股份有限公司卓越現場管理(6S)啟動大會于國際會議室隆重舉行,特別顧問聶申錢,藥業公司總經理趙曉亮,藥業公司副總經理楊旭、藥業各部門領導及各班組長共80人參加了本次會議。

      楊旭進行會議主持,他指出,6S是企業現場各項管理卓越的標準,6S分別為整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)安全(SAFETY)六個項目,通過推行這6種管理模式,營造企業整潔健康舒適的工作環境,培養員工良好的工作生活習慣,提高員工素質,確保生產作業場所的安全。因此,公司領導高度重視6S管理在企業內開展和推行,這與提高企業的競爭力,塑造良好的企業形象,促進和保障企業目標的順利進行,具有非常重大的歷史意義。

      本次會議公布了卓越現場管理推行委員會名單,并確定4個區域作為樣板區率先推行6S,分別為設備動力部(西區機修間)、外包裝車間(注射劑包裝線、燈檢/貼標間)、質量部(理化室)、行政辦公(327辦公室),相關責任人上臺領取了任務書。將樣板區做為試點,摸索出適合公司的具體做法,在試點過程中不斷總結,做到以點帶面、逐步深入,使其在全面推廣過程中發揮出借鑒作用。

      華昊咨詢公司資深項目總監歐陽華昌則認為,在生產過程中,很多地方是浪費且效率低下的,為什么要做6S,6S其實就是規范所有的管理,規范人,規范物,規范一切,一切規范,讓所有的員工都按照某一個標準來進行,達到精益管理的一個目的。

      最后趙總進行總結,他強調,中和藥業全員要從思想上高度重視,本次項目不是面子工程,而是扎扎實實,真抓實干,拒絕敷衍僥幸,只要大家上下一心,就沒有做不到的事情。







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